В 2024 году руководство компании поставило цель – выйти на маркетплейс OZON и развить новый канал продаж. Учитывая многолетний опыт сотрудничества с нашей компанией в области автоматизации управленческого учета на базе 1С:УНФ, нам было предложено заняться технической стороной задачи и максимально автоматизировать процессы, связанные с маркетплейсом OZON.

Компания «Спецсплав» работает в области заготовительного производства. Организация покупает металлические заготовки самой разной формы (круги, квадраты, полосы, валы, кольца) и дорабатывает их под заказ своих клиентов. «1С:Управление нашей фирмой» помогает учитывать ресурсы в течение их длительного жизненного цикла и контролировать успешность бизнеса.

В этом кейсе мы расскажем, как интеграция 1С:УНФ и amoCRM с помощью специализированного калькулятора и автоматической синхронизации данных позволила оптимизировать работу с клиентами и значительно сократить время на подготовку КП. Больше не нужно тратить часы на ручное составление документов – "Ру-Техника" нашла решение для эффективного управления сложным ассортиментом и растущим числом клиентов.

Этот кейс описывает внедрение 1С:УНФ в растущей строительной компании. Изначально система использовалась частично, но расширение бизнеса потребовало полной автоматизации управленческого учета и других функций для решения новых задач.

Что бывает, когда руководитель компании принимает решение об изменении всей существующей IТ-инфрастру·ктуры? Начинается жара!

Так случилось у компании «Бильярд.ру», которая работает на рынке с 1990 года. Сфера деятельности компании полностью понятна из названия. Профессионалы своего дела и работают в формате: «Что надо сделать? мы все решим!». Сотрудники знают о бильярдах все. Их уважают заказчики: ценители и игроки со стажем.

Компания уже давно на рынке и прекрасно ориентируются в сфере премиального сегмента. Мощность и профессионализм компании позволяет реализовывать проекты любой сложности: от работы по каталогу до индивидуальных проектов, адаптированных под конкретный стиль интерьера.